Talent Density adalah kualitas dan kepadatan keterampilan, kemampuan, serta kinerja SDM yang dimiliki sebuah perusahaan. Sebagai contoh, ketika 70% karyawan dari suatu perusahaan menampilkan keterampilan, kemampuan dan kinerja tinggi, berarti Talent Density di perusahaan tersebut tinggi. Sebaliknya jika hanya 20% karyawan dari suatu perusahaan yang menampilkan keterampilan, kemampuan dan kinerja
Results
Meningkatkan Talent Density Perusahaan
Perencanaan Yang Optimal
Perencanaan merupakan proses menyusun langkah tindakan untuk mencapai tujuan tertentu yang dimulai dengan mengidentifikasi target atau tujuan yang ingin dicapai, menganalisa kondisi situasi saat ini dan mengembangkan langkah tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan juga mencakup mengalokasikan sumber daya seperti waktu, finansial, dan tenaga yang dibutuhkan untuk mencapai hasil yang
Mengelola Talent Generasi Z
Mengelola Talent Generasi ZGenerasi Z yang lahir antara tahun 1997-2012, merupakan generasi yang sejak dini telah mengenal teknologi digital. Paparan teknologi sejak dini yang dialami oleh generasi Z, menumbuhkan karakter yang unik dan berbeda dari generasi sebelumnya. Sebagai generasi terbaru dalam dunia kerja saat ini, mereka memiliki antusiasme, energi, kepercayaan
Standar Nilai Sebagai Langkah Awal Dalam Menanamkan Nilai Perusahaan

Visi, Misi dan Nilai merupakan dasar suatu perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Visi menentukan arah, menyatakan tujuan yang ingin dicapai perusahaan, dan memandu inisiatif transformasi yang perlu dilakukan. Misi mengkomunikasikan secara singkat tujuan dari keberadaan bisnis bagi seluruh pemangku kepentingan baik karyawan, pelanggan, pemegang saham, dan pihak-pihak lain yang terlibat dalam
Membangun Kesadaran Melayani Pelanggan
Diketahui bahwa kepuasan pelanggan merupakan hal yang memegang peranan penting dalam dunia bisnis. Kepuasan atau ketidakpuasan pelanggan dapat menyebar dari mulut ke mulut sehingga berdampak sangat signifikan bagi kelangsungan bisnis perusahaan. Di era teknologi seperti saat ini, informasi mengenai baiknya suatu layanan dapat menyebar dengan sangat cepat, sehingga kepuasan pelanggan
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan Dengan Membangun Soft Competencies SDM

Keberhasilan perusahaan antara lain bergantung pada kompetensi SDM yang dimiliki. Strategi yang ditetapkan perusahaan untuk mencapai visi dan misinya, tidak akan dapat dijalankan dengan baik jika karyawan perusahaan tidak kompeten untuk menjalankan peran yang menjadi tanggung jawabnya, atau perilakunya tidak sesuai dengan nilai-nilai perusahaan. Hard competencies (kompetensi teknis) saja tidak
Membangun Organisasi Dari Bertahan Menjadi Unggulan

Pada saat ini, hampir setiap organisasi di seluruh dunia menghadapi tantangan bisnis yang kurang lebih sama yaitu memastikan kelangsungan bisnis ditengah turbulensi global akibat pandemi, kondisi sosial politik dan teknologi. Di Indonesia sendiri, kondisi pandemic yang telah mendera kehidupan negara selama lebih dari satu tahun, telah memukul banyak badan usaha
Membangun Sistem Pengembangan SDM Unggul Di Perusahaan

Untuk mengubah kedudukannya dari mampu Bertahan menjadi Unggulan, Organisasi harus bisa membangun kapabilitas internalnya meliputi Proses Kerja, Teknologi dan SDM Unggul. Salah satu strategi penting dalam menciptakan keunggulan organisasi adalah memiliki sistem pengembangan SDM yang tidak terbatas pada kegiatan pelatihan semata, namun meliputi penyebaran pengetahuan (transfer knowledge) dalam bentuk solusi-solusi
SWARM Leadership: Kepemimpinan Dalam Era Digitalisasi

Swarm leadership is an adaptive, emergent, connected, responsive, and collaborative model that belongs broadly in the category of collective leadership (Kelly, Richard; 2019; Constructing Leadership in 4.0, swarm leadership and the fourth industrial revolution) Revolusi 1,2, 3 dan 4…..Dalam sejarah peradabannya manusia telah menjalani 4 tahap revolusi:Revolusi 1.0 dengan ditemukannya listrik yang
Membangun Budaya Disiplin Dalam Menerapkan Penilaian Kinerja

Agar mampu mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan dalam mencapai visi dan misinya, organisasi perlu memperhatikan dan meningkatkan kualitas dalam tiga hal yaitu Sistem, Budaya dan Manusia. Keseimbangan yang baik antara kualitas Sistem, Budaya dan Manusia akan menciptakan harmonisasi dalam mempertahankan produktivitas dan menghadapi setiap tantangan perubahan.Penilaian Kinerja merupakan salah satu aspek
Membangun Resiliensi Dalam Pandemi Covid 19

Pandemi Covid 19 sampai saat ini masih menjadi momok yang menghantui dan membebani banyak pihak di seluruh dunia. Dalam situasi ini, manusia menghadapi dua tugas berat yaitu menemukan vaksin Covid 19, dan melakukan segala yang terbaik untuk menghadapi berbagai tantangan kehidupan sebagai dampak Pandemi tersebut.Pandemi Covid 19 telah memberikan pukulan
Penerapan Knowledge Management Dalam Organisasi

Kadang suatu perusahaan dihadapkan pada kondisi perfoma bisnisnya menurun akibat produknya kalah bersaing dan banyaknya keluhan dari pelanggan. Setelah dilakukan analisa, ditemukan bahwa penyebab masalah ini karena beberapa karyawan yang memegang peran penting dalam core bisnis perusahaan telah mengundurkan diri, pindah ke perusahaan pesaing. Di sisi lain, tim yang tersedia
Meningkatkan Daya Saing Di Era 4.0

Saat ini dunia sedang menghadapi era teknologi yang disebut revolusi industri 4.0. Prinsip dasar revolusi industri 4.0 adalah menggabungkan mesin, alur kerja, dan sistem dengan menerapkan jaringan cerdas di sepanjang rantai dan proses produksi untuk mengendalikan satu sama lain secara mandiri. Jika di era 3.0 proses otomatisasi tetap membutuhkan manusia
Manajemen Karir

Talent Management tidak semata hanya untuk kesuksesan organisasi dalam menjalankan bisnisnya, namun juga untuk meningkatkan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap pekerjaan mereka. Memotivasi dan mempertahankan karyawan yang potensial (Talent), merupakan salah satu keharusan agar organisasi dapat mempertahankan dan meningkatkan keunggulan bisnisnya.Sistem Manajemen Karir merupakan sistem yang memfasilitasi organisasi untuk memastikan
Sharing Session Assessment Center

360 Degree Assessment

Bagi perusahaan yang menempatkan SDM unggul (talent) sebagai salah satu aset perusahaan yang perlu dikembangkan, maka peningkatan work perfomance yang efektif menjadi suatu kebutuhan yang tidak terhindarkan lagi. Sejalan dengan ekspansi bisnis dan berkembangnya organisasi/ perusahaan, diperlukan sistem dan mekanisme pemantauan kinerja kerja pegawai yang terintegrasi serta mampu memberikan informasi
Strategi Mengelola Assessor

Dalam Code of Conduct Assessment Center Indonesia, Assessor merupakan salah satu elemen penting, sehingga perlu mendapatkan perhatian dan pengelolaan secara professional. Assessor adalah seseorang yang memiliki tugas untuk melakukan observasi, pencatatan dan perekaman, mengklasifikasi data hasil observasi, mengintegrasikannya serta membuat penilaian dan laporan terhadap Assessi. Assessor juga memiliki tanggung jawab
Evaluasi Pelatihan

Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan fungsi penting dalam manajemen SDM, dilaksanakan dengan tujuan agar pegawai memiliki keterampilan cukup untuk melaksanakan tanggung jawabnya, membantu pegawai bekerja secara efektif dan mempersiapkan pegawai untuk menerima tanggung jawab yang lebih besar. Mengingat pentingnya program ini, perusahaan setiap tahun mengalokasikan anggaran yang tidak sedikit.Pelatihan
Empowered Person

Dalam manajemen sumber daya manusia, empowerment merupakan hal yang penting dalam kaitannya dengan upaya peningkatan kinerja organisasi. Empowerment adalah sebuah proses yang perlu dilakukan oleh setiap organisasi agar tenaga kerja mampu bekerja secara mandiri dan memiliki kinerja unggul. Hasil dari proses empowerment adalah Empowered Person.Siapakah yang berkepentingan dengan empowerment?Empowerment biasanya
Kebijakan Kompensasi

Kompensasi merupakan salah satu fungsi penting dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Prinsip dasar yang digunakan dalam kompensasi adalah pertukaran antara tenaga kerja dengan perusahaan. Tenaga kerja menggunakan keterampilan, pengetahuan dan kompetensinya untuk membantu perusahaan menyelesaikan pekerjaan guna mencapai keunggulan bersaing dalam mewujudkan visinya. Dilain pihak perusahaan menyediakan untuk pegawainya gaji
Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja adalah proses pengukuran pencapaian kinerja pegawai untuk mengetahui sejauh mana pegawai mencapai sasaran yang telah disepakati antara atasan dan bawahan.Mengapa Penilaian KinerjaDalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan baik sasaran jangka pendek maupun jangka panjang, setiap organisasi memiliki program-program. Idealnya, sasaran dapat dicapai sesuai rencana. Untuk itu, secara
Empowerment

Empowerment, merupakan istilah yang cukup populer dalam bidang manajemen khususnya manajemen Sumber Daya Manusia. Banyak penafsiran tentang empowerment. Dan salah satu penafsiran yang dikenal oleh sebagian besar dari kita adalah empowerment sebagai pendelegasian wewenang dari atasan kepada bawahan. Apakah benar demikian? Marilah kita lihat pengertian yang benar tentang empowerment.1. PengertianRichard
Karakteristik Kepemimpinan

Roger E. Herman (1999) menyatakan bahwa untuk mencapai sukses, setiap organisasi harus memiliki 3 elemen penting. Pertama, adanya kepemimpinan yang baik pada setiap tingkatan organisasi, kedua adanya manajemen yang baik dan yang ketiga adanya tim yang memiliki pengetahuan, keterampilan, sikap dan kecerdasan (kapabilitas) untuk bekerja dengan tingkat produktivitas yang cukup
Peran Penting Pengelola SDM

Memasuki abad 21, persaingan dalam dunia usaha menjadi semakin ketat. Untuk dapat bertahan, perusahaan harus memiliki keunggulan bersaing. Tanpa itu, perusahaan akan menghadapi masalah dan pada akhirnya akan kalah dalam persaingan.Banyak cara yang dapat dilakukan organisasi untuk menciptakan keunggulan bersaing. Namun pada dasarnya, kunci utama dari keunggulan bersaing adalah keunggulan
Human Capital

1. PengantarSejalan dengan perubahan tuntutan bisnis, fungsi manajemen sumber daya manusia mengalami perubahan dan penyempurnaan. Pada akhir abad 20, banyak organisasi telah mengembangkan sistem manajemen sumber daya manusia yang terintegrasi. Masing-masing sub sistem bekerja bersama secara harmonis untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia. Sebagai contoh, program-program staffing atau pengawakan pegawai,
Talent Management & Value Creation

Menjelang millenium ketiga, Talent Management mulai berkembang menjadi satu konsep yang populer di tengah para pelaku bisnis yang semakin menyadari pentingnya mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai knowledge worker di tengah persaingan bisnis global yang dinamis. Di Indonesia, berkembangnya Talent Management ditunjukkan dengan meningkatnya kebutuhan pengelolaan SDM secara terintegrasi meliputi
Mencapai Visi Perusahaan Melalui Kemitraan

"Kejayaan dalam mencapai sebuah cita-cita merupakan Keberhasilan Bersama". Dalam menjalankan sejumlah amanah perusahaan, Direksi menyadari pentingnya bersinergi dengan segenap mitra perusahaan guna mencapai pertumbuhan bersama. Demikian pesan kuat yang disampaikan oleh Bapak Tri Widjajanto Joedosastro, Direktur Utama PT. Hutama Karya (Persero) dalam acara "Tribute to Our Partners : One Heart,
Consultant Gathering 2013

Consultant Gathering merupakan media untuk memelihara kemitraan dan meningkatkan kerjasama baik antar Konsultan Mitra maupun antara Konsultan Mitra dengan Karyawan BPI. Dengan kerjasama yang harmonis diharapkan tujuan BPI memberikan pelayanan terbaik bagi Customernya menjadi lebih mudah. Acara ini dilaksanakan setiap tahun, sejak tahun 2001.Salah satu sesi dalam setiap Consultant Gathering
Kebahagiaan

Kebahagiaan, sebuah kata sederhana yang seringkali dipilih untuk mewakili perasaan seseorang apabila berhasil dalam meraih sesuatu, atau apabila ditanyakan tujuan akhir dari hidupnya. Cukup banyak seminar-seminar atau kegiatan pengembangan diri (personal development) yang menjadikan kebahagiaan sebagai tujuan akhir (ultimate goal) bagi perjuangan manusia. Kebahagiaan menjadi sebuah kata yang dekat dengan
Customer Gathering Bina Potensia Indonesia

Meningkatkan Peran Strategis SDM dalam Mengoptimalkan Talent ManagementBerkembang sejak periode 2000-an, Talent Management menjadi sebuah pendekatan yang mulai dicermati oleh banyak praktisi SDM, baik di tingkat global maupun nasional. Dalam survei yang dilakukan oleh ASTD (The American Society of Training & Development, an Integrated Talent Management, 2011) tercatat sejumlah 80% perusahaan
Sudahkah Anda Membangun Visi SDM Di Perusahaan Anda ?

"Manusia adalah aset organisasi yang paling berharga". Hampir tidak ada perusahaan atau organisasi yang menyangkal pendapat tersebut. Meskipun demikian, apakah setiap organisasi telah membuktikan kebenaran dari pendapat tersebut adalah suatu hal yang lain. Mungkin setiap organisasi akan lebih sependapat bilamana ungkapan diatas kita tambahkan menjadi "Manusia adalah aset organisasi yang
Membangun Komitmen Pegawai

Mendapatkan pegawai yang memiliki komitmen adalah impian tiap perusahaan. Namun bukan perkara yang mudah bagi kita untuk membangun komitmen pegawai terhadap perusahaan. Berikut adalah beberapa faktor yang bisa membantu perusahaan membangun komitmen pegawainya.1. People-First ValueBuatlah kebijakan yang selaras dan mendukung nilai-nilai filosofi People-First kepada para manajer dan jajarannya. Keyakinan bahwa
Seperti Apa Hubungan Baik Antara Leadership Dan Coaching?

Setidaknya sampai sependek pengetahuan saya, belum pernah menemukan seseorang yang dikatakan sebagai pemimpin, yang muncul bak Indonesian Idol. Toh, dalam kontes seperti Indonesian Idol pun, sang pemenang belum tentu langsung melejit dan memiliki reputasi layaknya penyanyi senior. Apalagi untuk seorang pemimpin, dalam level apapun ia berada.Saya juga termasuk yang belum

EVENTS
-
04Nov2024
Assessor Training November 2024
- read more - -
04Mar2024
Assessor Training
- read more - -
20Nov2023
Assessor Training
- read more - -
30Mei2023
CBI Training
- read more - -
06Feb2023
Assessor Training
- read more -