Talent Density adalah kualitas dan kepadatan keterampilan, kemampuan, serta kinerja SDM yang dimiliki sebuah perusahaan. Sebagai contoh, ketika 70% karyawan dari suatu perusahaan menampilkan keterampilan, kemampuan dan kinerja tinggi, berarti Talent Density di perusahaan tersebut tinggi. Sebaliknya jika hanya 20% karyawan dari suatu perusahaan yang menampilkan keterampilan, kemampuan dan kinerja
Results
Meningkatkan Talent Density Perusahaan
Kunci Keberhasilan Gen Z Sebagai Calon Pemimpin Masa Yang Akan Datang
Generasi Z, merupakan generasi yang lahir sekitar 1997 hingga 2012 sudah memasuki dunia kerja dan akan memimpin perusahaan di masa yang akan datang. Sebagai calon pemimpin, ada beberapa hal yang harus dipersiapkan dan dikembangkan oleh Generasi Z sebagai kunci untuk dapat menjalankan peran tersebut dengan baik:Keterampilan Teknologi: Generasi Z tumbuh
Perencanaan Yang Optimal
Perencanaan merupakan proses menyusun langkah tindakan untuk mencapai tujuan tertentu yang dimulai dengan mengidentifikasi target atau tujuan yang ingin dicapai, menganalisa kondisi situasi saat ini dan mengembangkan langkah tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan juga mencakup mengalokasikan sumber daya seperti waktu, finansial, dan tenaga yang dibutuhkan untuk mencapai hasil yang
Mengelola Talent Generasi Z
Mengelola Talent Generasi ZGenerasi Z yang lahir antara tahun 1997-2012, merupakan generasi yang sejak dini telah mengenal teknologi digital. Paparan teknologi sejak dini yang dialami oleh generasi Z, menumbuhkan karakter yang unik dan berbeda dari generasi sebelumnya. Sebagai generasi terbaru dalam dunia kerja saat ini, mereka memiliki antusiasme, energi, kepercayaan
Menyusun Key Performance Indicator (KPI) Yang Efektif
David Parmenter menyampaikan tentang pentingnya pengukuran kinerja secara tepat bagi suatu organisasi. Ia mengatakan bahwa "If you don't measure result”:· You can't tell success from failure· You can't learn from it · You can't reward success · You may not be able to sustain success · You are probably rewarding
Standar Nilai Sebagai Langkah Awal Dalam Menanamkan Nilai Perusahaan

Visi, Misi dan Nilai merupakan dasar suatu perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Visi menentukan arah, menyatakan tujuan yang ingin dicapai perusahaan, dan memandu inisiatif transformasi yang perlu dilakukan. Misi mengkomunikasikan secara singkat tujuan dari keberadaan bisnis bagi seluruh pemangku kepentingan baik karyawan, pelanggan, pemegang saham, dan pihak-pihak lain yang terlibat dalam
Membangun Kesadaran Melayani Pelanggan
Diketahui bahwa kepuasan pelanggan merupakan hal yang memegang peranan penting dalam dunia bisnis. Kepuasan atau ketidakpuasan pelanggan dapat menyebar dari mulut ke mulut sehingga berdampak sangat signifikan bagi kelangsungan bisnis perusahaan. Di era teknologi seperti saat ini, informasi mengenai baiknya suatu layanan dapat menyebar dengan sangat cepat, sehingga kepuasan pelanggan
Implementasi Strategi Perubahan Dalam Organisasi

Perubahan merupakan hal yang pasti. Organisasi perlu beradaptasi dengan setiap perubahan lingkungan agar dapat bertahan dan memenangkan kompetisi bisnis. Banyak tantangan yang dihadapi organisasi ketika menerapkan suatu perubahan, baik dari faktor internal maupun eksternal organisasi. Tantangan tersebut apabila tidak diatasi dengan baik, akan memengaruhi efektivitas proses perubahan yang mengakibatkan hasil perubahan
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan Dengan Membangun Soft Competencies SDM

Keberhasilan perusahaan antara lain bergantung pada kompetensi SDM yang dimiliki. Strategi yang ditetapkan perusahaan untuk mencapai visi dan misinya, tidak akan dapat dijalankan dengan baik jika karyawan perusahaan tidak kompeten untuk menjalankan peran yang menjadi tanggung jawabnya, atau perilakunya tidak sesuai dengan nilai-nilai perusahaan. Hard competencies (kompetensi teknis) saja tidak
Membangun Organisasi Dari Bertahan Menjadi Unggulan

Pada saat ini, hampir setiap organisasi di seluruh dunia menghadapi tantangan bisnis yang kurang lebih sama yaitu memastikan kelangsungan bisnis ditengah turbulensi global akibat pandemi, kondisi sosial politik dan teknologi. Di Indonesia sendiri, kondisi pandemic yang telah mendera kehidupan negara selama lebih dari satu tahun, telah memukul banyak badan usaha
Membangun Sistem Pengembangan SDM Unggul Di Perusahaan

Untuk mengubah kedudukannya dari mampu Bertahan menjadi Unggulan, Organisasi harus bisa membangun kapabilitas internalnya meliputi Proses Kerja, Teknologi dan SDM Unggul. Salah satu strategi penting dalam menciptakan keunggulan organisasi adalah memiliki sistem pengembangan SDM yang tidak terbatas pada kegiatan pelatihan semata, namun meliputi penyebaran pengetahuan (transfer knowledge) dalam bentuk solusi-solusi
SWARM Leadership: Kepemimpinan Dalam Era Digitalisasi

Swarm leadership is an adaptive, emergent, connected, responsive, and collaborative model that belongs broadly in the category of collective leadership (Kelly, Richard; 2019; Constructing Leadership in 4.0, swarm leadership and the fourth industrial revolution) Revolusi 1,2, 3 dan 4…..Dalam sejarah peradabannya manusia telah menjalani 4 tahap revolusi:Revolusi 1.0 dengan ditemukannya listrik yang
Membangun Budaya Disiplin Dalam Menerapkan Penilaian Kinerja

Agar mampu mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan dalam mencapai visi dan misinya, organisasi perlu memperhatikan dan meningkatkan kualitas dalam tiga hal yaitu Sistem, Budaya dan Manusia. Keseimbangan yang baik antara kualitas Sistem, Budaya dan Manusia akan menciptakan harmonisasi dalam mempertahankan produktivitas dan menghadapi setiap tantangan perubahan.Penilaian Kinerja merupakan salah satu aspek
Meningkatkan Daya Saing Di Era 4.0

Saat ini dunia sedang menghadapi era teknologi yang disebut revolusi industri 4.0. Prinsip dasar revolusi industri 4.0 adalah menggabungkan mesin, alur kerja, dan sistem dengan menerapkan jaringan cerdas di sepanjang rantai dan proses produksi untuk mengendalikan satu sama lain secara mandiri. Jika di era 3.0 proses otomatisasi tetap membutuhkan manusia
Manajemen Karir

Talent Management tidak semata hanya untuk kesuksesan organisasi dalam menjalankan bisnisnya, namun juga untuk meningkatkan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap pekerjaan mereka. Memotivasi dan mempertahankan karyawan yang potensial (Talent), merupakan salah satu keharusan agar organisasi dapat mempertahankan dan meningkatkan keunggulan bisnisnya.Sistem Manajemen Karir merupakan sistem yang memfasilitasi organisasi untuk memastikan
Sharing Session Assessment Center

Persiapan Masa Pensiun

Pensiun adalah akhir dari perjalanan karir seseorang dalam suatu pekerjaan. Pensiun berarti berhentinya aktivitas pekerjaan (purna bhakti), hilangnya jabatan, peran dan status, serta berkurangnya penghasilan. Bagi sebagian orang, pensiun adalah hal yang biasa, namun sebagian besar orang memandang pensiun sebagai persoalan serius. Tanpa aktivitas yang jelas, seseorang dapat kehilangan orientasi,
360 Degree Assessment

Bagi perusahaan yang menempatkan SDM unggul (talent) sebagai salah satu aset perusahaan yang perlu dikembangkan, maka peningkatan work perfomance yang efektif menjadi suatu kebutuhan yang tidak terhindarkan lagi. Sejalan dengan ekspansi bisnis dan berkembangnya organisasi/ perusahaan, diperlukan sistem dan mekanisme pemantauan kinerja kerja pegawai yang terintegrasi serta mampu memberikan informasi
Strategi Mengelola Assessor

Dalam Code of Conduct Assessment Center Indonesia, Assessor merupakan salah satu elemen penting, sehingga perlu mendapatkan perhatian dan pengelolaan secara professional. Assessor adalah seseorang yang memiliki tugas untuk melakukan observasi, pencatatan dan perekaman, mengklasifikasi data hasil observasi, mengintegrasikannya serta membuat penilaian dan laporan terhadap Assessi. Assessor juga memiliki tanggung jawab
Empowered Person

Dalam manajemen sumber daya manusia, empowerment merupakan hal yang penting dalam kaitannya dengan upaya peningkatan kinerja organisasi. Empowerment adalah sebuah proses yang perlu dilakukan oleh setiap organisasi agar tenaga kerja mampu bekerja secara mandiri dan memiliki kinerja unggul. Hasil dari proses empowerment adalah Empowered Person.Siapakah yang berkepentingan dengan empowerment?Empowerment biasanya
Empowerment

Empowerment, merupakan istilah yang cukup populer dalam bidang manajemen khususnya manajemen Sumber Daya Manusia. Banyak penafsiran tentang empowerment. Dan salah satu penafsiran yang dikenal oleh sebagian besar dari kita adalah empowerment sebagai pendelegasian wewenang dari atasan kepada bawahan. Apakah benar demikian? Marilah kita lihat pengertian yang benar tentang empowerment.1. PengertianRichard
Karakteristik Kepemimpinan

Roger E. Herman (1999) menyatakan bahwa untuk mencapai sukses, setiap organisasi harus memiliki 3 elemen penting. Pertama, adanya kepemimpinan yang baik pada setiap tingkatan organisasi, kedua adanya manajemen yang baik dan yang ketiga adanya tim yang memiliki pengetahuan, keterampilan, sikap dan kecerdasan (kapabilitas) untuk bekerja dengan tingkat produktivitas yang cukup
Mencapai Visi Perusahaan Melalui Kemitraan

"Kejayaan dalam mencapai sebuah cita-cita merupakan Keberhasilan Bersama". Dalam menjalankan sejumlah amanah perusahaan, Direksi menyadari pentingnya bersinergi dengan segenap mitra perusahaan guna mencapai pertumbuhan bersama. Demikian pesan kuat yang disampaikan oleh Bapak Tri Widjajanto Joedosastro, Direktur Utama PT. Hutama Karya (Persero) dalam acara "Tribute to Our Partners : One Heart,
Kebahagiaan

Kebahagiaan, sebuah kata sederhana yang seringkali dipilih untuk mewakili perasaan seseorang apabila berhasil dalam meraih sesuatu, atau apabila ditanyakan tujuan akhir dari hidupnya. Cukup banyak seminar-seminar atau kegiatan pengembangan diri (personal development) yang menjadikan kebahagiaan sebagai tujuan akhir (ultimate goal) bagi perjuangan manusia. Kebahagiaan menjadi sebuah kata yang dekat dengan
Menjaga Eksistensi & Meningkatkan Kualitas Pelayanan Rumah Sakit Melalui Talent Management

Tuntutan terhadap rumah sakit untuk menjadi organisasi sosio-ekonomi merupakan cerminan perilaku masyarakat yang menyadari pentingnya nilai kesehatan dan menuntut pelayanan optimal bagi pemeliharaan kesehatan mereka. Di era modern ini, masyarakat tidak hanya menuntut ketersediaan obat-obatan dan tenaga medis bagi kebutuhan kesehatan mereka, akan tetapi perhatian dan hubungan yang juga dipercaya
Customer Gathering Bina Potensia Indonesia

Meningkatkan Peran Strategis SDM dalam Mengoptimalkan Talent ManagementBerkembang sejak periode 2000-an, Talent Management menjadi sebuah pendekatan yang mulai dicermati oleh banyak praktisi SDM, baik di tingkat global maupun nasional. Dalam survei yang dilakukan oleh ASTD (The American Society of Training & Development, an Integrated Talent Management, 2011) tercatat sejumlah 80% perusahaan
Mengoptimalkan Nilai Analisa Beban Kerja Guna Menunjang Efektivitas SDM

Tahun 2006, Society of Human Resource Management melakukan penelitian terhadap 427 organisasi untuk mengidentifikasi sejauh mana organisasi memandang penting keberadaan fungsi pengelolaan SDM di organisasi. Secara garis besar, lima kebutuhan tertinggi akan pengelolaan SDM dituangkan sebagai berikut:Mengatasi masalah-masalah hubungan industrial (78%)Melakukan kegiatan rekrutmen dan seleksi (76%)Mengelola benefit karyawanMengelola (penilaian) kinerja

EVENTS
-
04Nov2024
Assessor Training November 2024
- read more - -
04Mar2024
Assessor Training
- read more - -
20Nov2023
Assessor Training
- read more - -
30Mei2023
CBI Training
- read more - -
06Feb2023
Assessor Training
- read more -