Talent Density adalah kualitas dan kepadatan keterampilan, kemampuan, serta kinerja SDM yang dimiliki sebuah perusahaan. Sebagai contoh, ketika 70% karyawan dari suatu perusahaan menampilkan keterampilan, kemampuan dan kinerja tinggi, berarti Talent Density di perusahaan tersebut tinggi. Sebaliknya jika hanya 20% karyawan dari suatu perusahaan yang menampilkan keterampilan, kemampuan dan kinerja
Results
Meningkatkan Talent Density Perusahaan
Kunci Keberhasilan Gen Z Sebagai Calon Pemimpin Masa Yang Akan Datang
Generasi Z, merupakan generasi yang lahir sekitar 1997 hingga 2012 sudah memasuki dunia kerja dan akan memimpin perusahaan di masa yang akan datang. Sebagai calon pemimpin, ada beberapa hal yang harus dipersiapkan dan dikembangkan oleh Generasi Z sebagai kunci untuk dapat menjalankan peran tersebut dengan baik:Keterampilan Teknologi: Generasi Z tumbuh
Perencanaan Yang Optimal
Perencanaan merupakan proses menyusun langkah tindakan untuk mencapai tujuan tertentu yang dimulai dengan mengidentifikasi target atau tujuan yang ingin dicapai, menganalisa kondisi situasi saat ini dan mengembangkan langkah tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan juga mencakup mengalokasikan sumber daya seperti waktu, finansial, dan tenaga yang dibutuhkan untuk mencapai hasil yang
Mengelola Talent Generasi Z
Mengelola Talent Generasi ZGenerasi Z yang lahir antara tahun 1997-2012, merupakan generasi yang sejak dini telah mengenal teknologi digital. Paparan teknologi sejak dini yang dialami oleh generasi Z, menumbuhkan karakter yang unik dan berbeda dari generasi sebelumnya. Sebagai generasi terbaru dalam dunia kerja saat ini, mereka memiliki antusiasme, energi, kepercayaan
Membangun Kesadaran Melayani Pelanggan
Diketahui bahwa kepuasan pelanggan merupakan hal yang memegang peranan penting dalam dunia bisnis. Kepuasan atau ketidakpuasan pelanggan dapat menyebar dari mulut ke mulut sehingga berdampak sangat signifikan bagi kelangsungan bisnis perusahaan. Di era teknologi seperti saat ini, informasi mengenai baiknya suatu layanan dapat menyebar dengan sangat cepat, sehingga kepuasan pelanggan
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan Dengan Membangun Soft Competencies SDM

Keberhasilan perusahaan antara lain bergantung pada kompetensi SDM yang dimiliki. Strategi yang ditetapkan perusahaan untuk mencapai visi dan misinya, tidak akan dapat dijalankan dengan baik jika karyawan perusahaan tidak kompeten untuk menjalankan peran yang menjadi tanggung jawabnya, atau perilakunya tidak sesuai dengan nilai-nilai perusahaan. Hard competencies (kompetensi teknis) saja tidak
Membangun Sistem Pengembangan SDM Unggul Di Perusahaan

Untuk mengubah kedudukannya dari mampu Bertahan menjadi Unggulan, Organisasi harus bisa membangun kapabilitas internalnya meliputi Proses Kerja, Teknologi dan SDM Unggul. Salah satu strategi penting dalam menciptakan keunggulan organisasi adalah memiliki sistem pengembangan SDM yang tidak terbatas pada kegiatan pelatihan semata, namun meliputi penyebaran pengetahuan (transfer knowledge) dalam bentuk solusi-solusi
Membangun Budaya Disiplin Dalam Menerapkan Penilaian Kinerja

Agar mampu mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan dalam mencapai visi dan misinya, organisasi perlu memperhatikan dan meningkatkan kualitas dalam tiga hal yaitu Sistem, Budaya dan Manusia. Keseimbangan yang baik antara kualitas Sistem, Budaya dan Manusia akan menciptakan harmonisasi dalam mempertahankan produktivitas dan menghadapi setiap tantangan perubahan.Penilaian Kinerja merupakan salah satu aspek
Membangun Resiliensi Dalam Pandemi Covid 19

Pandemi Covid 19 sampai saat ini masih menjadi momok yang menghantui dan membebani banyak pihak di seluruh dunia. Dalam situasi ini, manusia menghadapi dua tugas berat yaitu menemukan vaksin Covid 19, dan melakukan segala yang terbaik untuk menghadapi berbagai tantangan kehidupan sebagai dampak Pandemi tersebut.Pandemi Covid 19 telah memberikan pukulan
Digitalisasi Metode Assessment Center

Dalam era Industri 4.0, tuntutan digitalisasi proses Assessment Center semakin besar seiring perkembangan teknologi yang terjadi begitu cepat. Digitalisasi Assessment Center meliputi persiapan, pelaksanaan, hingga pelaporan. Selain membuat proses mempelajari dan mengerjakan simulasi dapat dilakukan melalui media komputer/gadget, digitalisasi memungkinan assessment dilakukan meskipun pihak-pihak yang terlibat (asesor dan asesi) berada
Penerapan Knowledge Management Dalam Organisasi

Kadang suatu perusahaan dihadapkan pada kondisi perfoma bisnisnya menurun akibat produknya kalah bersaing dan banyaknya keluhan dari pelanggan. Setelah dilakukan analisa, ditemukan bahwa penyebab masalah ini karena beberapa karyawan yang memegang peran penting dalam core bisnis perusahaan telah mengundurkan diri, pindah ke perusahaan pesaing. Di sisi lain, tim yang tersedia
Meningkatkan Daya Saing Di Era 4.0

Saat ini dunia sedang menghadapi era teknologi yang disebut revolusi industri 4.0. Prinsip dasar revolusi industri 4.0 adalah menggabungkan mesin, alur kerja, dan sistem dengan menerapkan jaringan cerdas di sepanjang rantai dan proses produksi untuk mengendalikan satu sama lain secara mandiri. Jika di era 3.0 proses otomatisasi tetap membutuhkan manusia
Restrukturisasi Organisasi

Menata kembali organisasi merupakan satu pekerjaan rumah yang perlu menjadi catatan manajemen bilamana organisasi telah menempuh perjalanan bisnis yang cukup panjang. Mengapa demikian? Selayaknya manusia, yang pada usia-usia tertentu akan menata kembali perjalanan hidupnya, maka organisasi, perlu mengkaji kembali kesesuaian strategi dan strukturnya guna mencapai visi dan misi di tengah
Pengelolaan Kinerja

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) meliputi proses perencanaan, pengelolaan dan pengendalian SDM yang bertujuan untuk memberdayakan manusia secara optimal dan proporsional untuk mencapai tujuan perusahaan.Pengelolaan Kinerja (Performance Management) merupakan bagian dari Manajemen SDM yang bertujuan mengarahkan produktivitas SDM sejalan dengan sasaran bisnis organisasi. Dalam Manajemen SDM Unggul (Talent Management), Pengelolaan
Manajemen Karir

Talent Management tidak semata hanya untuk kesuksesan organisasi dalam menjalankan bisnisnya, namun juga untuk meningkatkan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap pekerjaan mereka. Memotivasi dan mempertahankan karyawan yang potensial (Talent), merupakan salah satu keharusan agar organisasi dapat mempertahankan dan meningkatkan keunggulan bisnisnya.Sistem Manajemen Karir merupakan sistem yang memfasilitasi organisasi untuk memastikan
Sharing Session Assessment Center

360 Degree Assessment

Bagi perusahaan yang menempatkan SDM unggul (talent) sebagai salah satu aset perusahaan yang perlu dikembangkan, maka peningkatan work perfomance yang efektif menjadi suatu kebutuhan yang tidak terhindarkan lagi. Sejalan dengan ekspansi bisnis dan berkembangnya organisasi/ perusahaan, diperlukan sistem dan mekanisme pemantauan kinerja kerja pegawai yang terintegrasi serta mampu memberikan informasi
Membangun Pendekatan Talent Management Yang Benar-Benar Terintegrasi

Proses Talent Mapping merupakan satu keharusan bagi organisasi apabila ingin memiliki pemahaman yang menyeluruh terhadap keberadaan SDM Unggul (talent). Melalui proses tersebut, setiap karyawan yang telah melalui proses pengukuran kompetensi dan kinerja (performance) akan diletakkan dalam kuadran-kuadran tertentu. Dengan demikian, organisasi dapat memperoleh gambaran berapa persen kelompok karyawan yang produktif
Memahami Level Kompetensi

Pada era persaingan global yang semakin dinamis, tidak dapat dipungkiri pentingnya keberadaan SDM Unggul (talent) untuk meningkatkan kapabilitas organisasi. Pemahaman tuntutan kompetensi di setiap pekerjaan, menjadi keharusan bagi setiap pimpinan perusahaan agar dapat terlibat sepenuhnya dalam mengembangkan kader-kader SDM yang potensial untuk melanjutkan kepentingan usaha dan/atau organisasi.Kompetensi dipahami sebagai kumpulan
Strategi Mengelola Assessor

Dalam Code of Conduct Assessment Center Indonesia, Assessor merupakan salah satu elemen penting, sehingga perlu mendapatkan perhatian dan pengelolaan secara professional. Assessor adalah seseorang yang memiliki tugas untuk melakukan observasi, pencatatan dan perekaman, mengklasifikasi data hasil observasi, mengintegrasikannya serta membuat penilaian dan laporan terhadap Assessi. Assessor juga memiliki tanggung jawab
Inovasi & Tantangan MSDM

"Innovation distinguishes between a leader and a follower" demikian diungkapkan oleh (alm) Steve Jobs untuk menegaskan bahwa yang menjadi pembeda antara mereka (perusahaan maupun individu) yang unggul dari yang lainnya adalah kemampuan dalam beradaptasi dan menciptakan inovasi. Prof. Teressa M. Amabile (Creativity & Innovation in Organization, 1996) mendefinisikan inovasi sebagai
Assessor Sebagai Elemen Penting Dalam Assessment Center

Metode Assessment Center Seiring dengan berjalannya waktu, pemahaman tentang Assessment Center sebagai suatu metode penilaian kompetensi, semakin banyak dipahami oleh para pihak yang menaruh perhatian terhadap pengelolaan Human Capital di organisasinya. Kiprah PASSTI (Perkumpulan Assessment Center Indonesia) yang telah menyelenggarakan Kongres Nasional Assessment untuk ketiga kalinya, dapat dikatakan memiliki peran
Empowered Person

Dalam manajemen sumber daya manusia, empowerment merupakan hal yang penting dalam kaitannya dengan upaya peningkatan kinerja organisasi. Empowerment adalah sebuah proses yang perlu dilakukan oleh setiap organisasi agar tenaga kerja mampu bekerja secara mandiri dan memiliki kinerja unggul. Hasil dari proses empowerment adalah Empowered Person.Siapakah yang berkepentingan dengan empowerment?Empowerment biasanya
Kebijakan Kompensasi

Kompensasi merupakan salah satu fungsi penting dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Prinsip dasar yang digunakan dalam kompensasi adalah pertukaran antara tenaga kerja dengan perusahaan. Tenaga kerja menggunakan keterampilan, pengetahuan dan kompetensinya untuk membantu perusahaan menyelesaikan pekerjaan guna mencapai keunggulan bersaing dalam mewujudkan visinya. Dilain pihak perusahaan menyediakan untuk pegawainya gaji
Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja adalah proses pengukuran pencapaian kinerja pegawai untuk mengetahui sejauh mana pegawai mencapai sasaran yang telah disepakati antara atasan dan bawahan.Mengapa Penilaian KinerjaDalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan baik sasaran jangka pendek maupun jangka panjang, setiap organisasi memiliki program-program. Idealnya, sasaran dapat dicapai sesuai rencana. Untuk itu, secara
Karakteristik Kepemimpinan

Roger E. Herman (1999) menyatakan bahwa untuk mencapai sukses, setiap organisasi harus memiliki 3 elemen penting. Pertama, adanya kepemimpinan yang baik pada setiap tingkatan organisasi, kedua adanya manajemen yang baik dan yang ketiga adanya tim yang memiliki pengetahuan, keterampilan, sikap dan kecerdasan (kapabilitas) untuk bekerja dengan tingkat produktivitas yang cukup
Peran Penting Pengelola SDM

Memasuki abad 21, persaingan dalam dunia usaha menjadi semakin ketat. Untuk dapat bertahan, perusahaan harus memiliki keunggulan bersaing. Tanpa itu, perusahaan akan menghadapi masalah dan pada akhirnya akan kalah dalam persaingan.Banyak cara yang dapat dilakukan organisasi untuk menciptakan keunggulan bersaing. Namun pada dasarnya, kunci utama dari keunggulan bersaing adalah keunggulan
Human Capital

1. PengantarSejalan dengan perubahan tuntutan bisnis, fungsi manajemen sumber daya manusia mengalami perubahan dan penyempurnaan. Pada akhir abad 20, banyak organisasi telah mengembangkan sistem manajemen sumber daya manusia yang terintegrasi. Masing-masing sub sistem bekerja bersama secara harmonis untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia. Sebagai contoh, program-program staffing atau pengawakan pegawai,
Talent Management & Value Creation

Menjelang millenium ketiga, Talent Management mulai berkembang menjadi satu konsep yang populer di tengah para pelaku bisnis yang semakin menyadari pentingnya mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai knowledge worker di tengah persaingan bisnis global yang dinamis. Di Indonesia, berkembangnya Talent Management ditunjukkan dengan meningkatnya kebutuhan pengelolaan SDM secara terintegrasi meliputi
Consultant Gathering 2013

Consultant Gathering merupakan media untuk memelihara kemitraan dan meningkatkan kerjasama baik antar Konsultan Mitra maupun antara Konsultan Mitra dengan Karyawan BPI. Dengan kerjasama yang harmonis diharapkan tujuan BPI memberikan pelayanan terbaik bagi Customernya menjadi lebih mudah. Acara ini dilaksanakan setiap tahun, sejak tahun 2001.Salah satu sesi dalam setiap Consultant Gathering
Kebahagiaan

Kebahagiaan, sebuah kata sederhana yang seringkali dipilih untuk mewakili perasaan seseorang apabila berhasil dalam meraih sesuatu, atau apabila ditanyakan tujuan akhir dari hidupnya. Cukup banyak seminar-seminar atau kegiatan pengembangan diri (personal development) yang menjadikan kebahagiaan sebagai tujuan akhir (ultimate goal) bagi perjuangan manusia. Kebahagiaan menjadi sebuah kata yang dekat dengan
Menjaga Eksistensi & Meningkatkan Kualitas Pelayanan Rumah Sakit Melalui Talent Management

Tuntutan terhadap rumah sakit untuk menjadi organisasi sosio-ekonomi merupakan cerminan perilaku masyarakat yang menyadari pentingnya nilai kesehatan dan menuntut pelayanan optimal bagi pemeliharaan kesehatan mereka. Di era modern ini, masyarakat tidak hanya menuntut ketersediaan obat-obatan dan tenaga medis bagi kebutuhan kesehatan mereka, akan tetapi perhatian dan hubungan yang juga dipercaya
Good To Great Companies

Jim Collins dalam bukunya Good to Great dengan jelas mengatakan bahwa dalam membangun perusahaan yang berlabel "Great Companies", para pemimpinnya pun harus menjadi Great Leader, bukan sekedar Good Leader. Memang ada beberapa kualitas yang harus dipenuhi untuk mencapai Great Companies, seperti beberapa contoh nama dan perusahaan yang dikategorikan oleh Jim
Customer Gathering Bina Potensia Indonesia

Meningkatkan Peran Strategis SDM dalam Mengoptimalkan Talent ManagementBerkembang sejak periode 2000-an, Talent Management menjadi sebuah pendekatan yang mulai dicermati oleh banyak praktisi SDM, baik di tingkat global maupun nasional. Dalam survei yang dilakukan oleh ASTD (The American Society of Training & Development, an Integrated Talent Management, 2011) tercatat sejumlah 80% perusahaan
Mengoptimalkan Nilai Analisa Beban Kerja Guna Menunjang Efektivitas SDM

Tahun 2006, Society of Human Resource Management melakukan penelitian terhadap 427 organisasi untuk mengidentifikasi sejauh mana organisasi memandang penting keberadaan fungsi pengelolaan SDM di organisasi. Secara garis besar, lima kebutuhan tertinggi akan pengelolaan SDM dituangkan sebagai berikut:Mengatasi masalah-masalah hubungan industrial (78%)Melakukan kegiatan rekrutmen dan seleksi (76%)Mengelola benefit karyawanMengelola (penilaian) kinerja
Membangun Komitmen Pegawai

Mendapatkan pegawai yang memiliki komitmen adalah impian tiap perusahaan. Namun bukan perkara yang mudah bagi kita untuk membangun komitmen pegawai terhadap perusahaan. Berikut adalah beberapa faktor yang bisa membantu perusahaan membangun komitmen pegawainya.1. People-First ValueBuatlah kebijakan yang selaras dan mendukung nilai-nilai filosofi People-First kepada para manajer dan jajarannya. Keyakinan bahwa
Apakah Saya Berharga?

Apakah saya benar-benar berharga di mata perusahaan? Mungkin adalah sebuah pertanyaan yang pernah terlintas di benak kita tatkala menerima tawaran pekerjaan dari suatu perusahaan. Sejumlah rasa antusias, penasaran sekaligus cemas bercampur aduk menerima tantangan-tantangan perusahaan, diikuti dengan sejumlah harapan-harapan untuk bisa menjalin cita-cita bersama.Apakah saya benar-benar berharga di mata perusahaan?
Seperti Apa Hubungan Baik Antara Leadership Dan Coaching?

Setidaknya sampai sependek pengetahuan saya, belum pernah menemukan seseorang yang dikatakan sebagai pemimpin, yang muncul bak Indonesian Idol. Toh, dalam kontes seperti Indonesian Idol pun, sang pemenang belum tentu langsung melejit dan memiliki reputasi layaknya penyanyi senior. Apalagi untuk seorang pemimpin, dalam level apapun ia berada.Saya juga termasuk yang belum

EVENTS
-
04Nov2024
Assessor Training November 2024
- read more - -
04Mar2024
Assessor Training
- read more - -
20Nov2023
Assessor Training
- read more - -
30Mei2023
CBI Training
- read more - -
06Feb2023
Assessor Training
- read more -